Mens fagbevægelsen bløder, skaffer Morten flere medlemmer - læs her hvordan

Der tales ofte om faldende medlemstal, når det kommer til andelen af organiserede lønmodtagere i Danmark. 

Men hos Terma i Grenaa, der er underleverandør til forsvarsindustrien, er der vendt op og ned på den tendens.

På halvandet år har virksomheden nemlig oplevet en stigning i antallet af medarbejdere, som er medlem af en fagforening.

Det skyldes især en indsats fra Morten Andreasen, der er tillidsmand for 112 medarbejdere i virksomheden.

Et succesprojekt

Terma har siden februar 2024 været en del af 3F’s projekt “Særlig indsats”, der har til formål at arbejde systematisk med få flere til at organisere sig.

Noget tyder på, at initiativet virker. 

Inden projektets opstart var cirka halvdelen af de 112 medarbejdere, som Mortens Andreasen repræsenterer som tillidsmand, med i en fagforening.

I dag er det mere end otte ud af ti.

Virksomheden er én blandt 53 arbejdspladser, som indtil videre er med i projektet, og Terma er ikke de eneste, som har oplevet succes.

I 2024 kom der i alt 864 flere medlemmer på tværs af de medvirkende arbejdspladser.

En ny slags tillidsrepræsentant

I fire af sine syv år hos Terma har Morten Andreasen været tillidsmand.

Før projektets opstart gjorde han sig ikke mange tanker om organisationsgradens betydning for hans arbejde, siger han til Netavisen Pio:

“Jeg kan lige så godt være ærlig og sige, at inden jeg blev en del af den her indsats, kendte jeg ikke organiseringsgraden. Jeg havde nogle andre værdier, som jeg lagde vægt på.”

Dengang var det vigtigste for ham at være der for sine kollegaer, hjælpe dem med lønforhandlinger og svare på spørgsmål. 

Læs også:Langt over en million uorganiserede lønmodtagere i Danmark

De værdier er stadig vigtige for ham i dag.

Alligevel finder han med egne ord først ud af, hvad det egentlig vil sige at være tillidsrepræsentant, da han bliver en del af projekt “Særlig indsats”:

“Selvom det ikke er helt skævt, hvad jeg har gjort førhen, så er det at kunne tale sammen om sine bekymringer, dér hvor du får mest ud af hinanden som kollegaer.“ 

Nøglen til succesen

Efter projektets opstart begynder Morten Andreasen at holde en-til-en møder med sine kollegaer om, hvad de ønsker sig af deres arbejdsliv:

“Først og fremmest er det for at lære dem at kende. Jeg skal vide, hvem jeg repræsenterer, og de skal også vide, hvem jeg er.”

Derudover taler de også om, hvad det vil sige at være medlem af en fagforening og vigtigheden af det:

“Det her med at få skabt et sammenhold og oplysning, så vi ikke er i tvivl om, hvorfor vi støtter op om den overenskomstbærende fagforening.”

Læs også:Gøgeungerne i den danske model

Nogle gange taler han med medarbejdere, som før har været med i fagforeninger, men som af forskellige grunde har valgt at melde sig ud. En del af dem har siden meldt sig ind igen.

Det sker dog hverken med tvang, direkte opfordring eller ved at lokke med gratis fodboldbilletter og billige forsikringer.

For Morten Andreasen er det vigtigt, at det skal være medarbejdernes egen lyst, der driver dem. De skal dog kende deres ansvar.

Jeg tror fuldt og fast på, at det er den vej, vi skal gå

Derfor er tricket til succesen måske hverken ny eller banebrydende, men derimod ret banal og effektiv: Samtale:

"Jeg tror fuldt og fast på, at det er den vej, vi skal gå. Det skal helst være dem selv, der opdager vigtigheden af at organisere sig." 

Med den gode succesrate, har han fået nyt håb for den danske model, siger han:

“Selvfølgelig vil der altid være nogen, som ikke vil være en del af en fagforening, men der er også mange, som ikke ved, hvad det vil sige at være en del af en fagforening. Det er dét, vi skal oplyse dem om.”